垃圾焚燒發(fā)電廠在線清灰維修管理存在的問題
作者:管理員 發(fā)布日期: 2021.09.07 瀏覽:2147(1)維修信息傳遞鏈長。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后,在控制室的運行值班人員通知同班同事到設(shè)備現(xiàn)場確認故障專業(yè)類型,現(xiàn)場確認后將故障信息反饋給值班人員,然后值班人員將故障信息通知相關(guān)專業(yè)的工程師,工程師接到故障信息后將信息轉(zhuǎn)述給技術(shù)員,技術(shù)員接到工程師的信息后來到控制中心向運行操作人員詢問情況后開展維修工作。當(dāng)前的維修信息經(jīng)過層層傳遞,信息傳遞層級過多,造成信息傳遞時間長和容易出現(xiàn)信息傳遞錯誤,導(dǎo)致維修響應(yīng)不及時。
(2)員工責(zé)任感不強。維修部按專業(yè)性質(zhì)來劃分維修工作,這樣雖然可以明確界定彼此的維修范圍,但是將一個完整的設(shè)備分開來劃分給三個專業(yè)班組負責(zé),沒有一個班組對整個設(shè)備負責(zé),整個設(shè)備歸口管理職責(zé)不明確。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后,專業(yè)之間相互推卻責(zé)任的情形經(jīng)常發(fā)生;而且沒有人對整個設(shè)備負責(zé),當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,也就沒有人會主動、及時去排查故障、快速響應(yīng)維修需求。
(3)維修協(xié)同性差。值班運行人員發(fā)現(xiàn)故障,然后到現(xiàn)場確認故障時,有時由于值班人員的能力限制和故障的隱蔽性做出錯誤判斷,運行人員將錯誤維修請求通知了專業(yè)工程師,專業(yè)工程師安排技術(shù)員到現(xiàn)場展開檢查,經(jīng)過一陣子的故障排查后,發(fā)現(xiàn)不是他所負責(zé)的問題,維修人員停止故障排查。運行人員不得不通知另外專業(yè)的工程師,再次進行故障排查,導(dǎo)致維修協(xié)同性差。
(4)維修質(zhì)量差??煽啃圆睿壕S修過的設(shè)備,經(jīng)常還沒有到下一個維修周期就再次出現(xiàn)故障,乃至停機。返修率高:設(shè)備維修后無法開機需要重修的情況經(jīng)常發(fā)生。準確性差:維修過后,解決了當(dāng)前問題、但引發(fā)新問題的情況經(jīng)常發(fā)生。維修耗時長:維修效率低下,維修工人經(jīng)常無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成維修任務(wù)。維修消耗高:在維修過程中,油、脂、砂紙等輔料浪費嚴重,備件被人為損壞的情形也經(jīng)常發(fā)生。
(5)檢修對象不準確。在確定哪些設(shè)備需要檢修時,維修部不但沒有聽取對設(shè)備運行狀況比較熟悉的運行部的意見,也沒有對設(shè)備維修記錄、故障信息進行統(tǒng)計分析,而是簡單開一個內(nèi)部碰頭會議就確定哪些設(shè)備需要檢修,每次制定出來的檢修計劃大同小異,沒能真實反應(yīng)設(shè)備真實的維修需求,存在大量過度檢修、不必要檢修和遺漏檢修現(xiàn)象。
(6)檢修工作未能按時完成。由于沒有準確預(yù)算檢修活動的工作量、人員和材料需求,出現(xiàn)人員不足和材料短缺,拖延了進度。拖延了進度也就是增加了檢修時間,換句話說,就是減少了發(fā)電時間,增加了機會成本,減少了收益。